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集團公司召開重點工作推進誓師大會
發布時間:2019-01-29 文章來源:本站新聞 作者:曉雯 王騰 劉瑞 靖賽 牛強 瀏覽:次
 

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本網訊 1月29日,集團公司召開重點工作推進誓師大會,深入學習貫徹能源集團2019年工作會議、安全生產工作會議要求,緊緊抓住重點工作這個決定性因素,誓師推動、壓實責任,打贏生存關鍵仗,奪取發展主動權。集團公司黨委書記、董事長葛茂新主持會議并講話,黨委副書記、總經理辛恒奇就加快推動重點工作任務進行安排部署,集團公司在家領導出席會議。

(葛茂新講話)

葛茂新就關于開展好重點工作的重大意義進行了強調,他說,今年集團公司將面臨極其復雜的政策和發展環境,內外部矛盾、壓力和挑戰集中顯現。集團公司聚焦影響制約企業持續發展的關鍵,研究謀劃了一系列重點工作,各級管理人員必須要有清醒的認識、科學的預判,竭盡個人所能、聚焦集體智慧、勇于擔當作為,切實把重點工作當做命根子工程來抓,真正地謀劃好、落實好。

關于今年工作總基調,葛茂新指出,今年工作總體要求和基調,就是不計成本確保投入、安全前提確保產量、完成效益確保工資。對影響制約安全、生產、發展的關鍵裝備和關鍵工程,要不計成本、全力保障,以一次性的較高投入換取長久、持續、穩定的效益。重點做到六個凡是,即凡是影響礦井安全的關鍵裝備要全力保障;凡是影響礦井穩定生產的關鍵裝備要全力保障;凡是與智慧礦山建設規劃匹配的裝備要全力保障;凡是上級安全監管政策要求升級或配備的要全力保障;凡是涉及環保問題的裝備和設施要全力保障;凡是影響企業產能釋放、合作發展的項目要全力保障。要堅持安全第一理念不動搖,在確保安全前提下,落實顛覆改造、力減壓覆、找煤擴量、均衡“三量”、全力回收綜合策略,精采細采、高效組織,全力實現核定產能產出最大化,以量降成本、以量保效益。要堅持適度普漲、傾斜一線、傾斜省外職工,進一步優化不同層級收入比例,確保職工工資得到及時發放。

葛茂新說,重點工作考核是為了倒逼工作壓力,集團公司實行重押金制度,以此來確保重點工作得到全面落實。希望各單位、各部門緊緊抓住一季度開局起步的關鍵期,進一步統一思想、堅定信心,以更大的擔當、更新的舉措、更實的作風,全力聚焦推動重點工作落地,為實現全年各項目標任務提供強有力的支撐和保障。

(辛恒奇講話)

辛恒奇對重點工作進行強調,一是嚴峻形勢必須認清,要在時不我待中,全力履職擔當。重點做到“三個提高”,即要提高認識,準確把握重點工作的實質內涵。推進重點工作,是破解當前發展瓶頸的必然,是實現高質量發展的必然,是堅守安全底線的必然,是依法合規生產的必然,更是保效益、保民生的必然。當前,企業面臨指標壓力、安全壓力、資金壓力、遺留壓力、政策影響壓力“五大壓力”,各單位必須清醒認識到只有低成本,高效益的企業才能生存,只有智能化、無人化、少人化才能提高安全性。要提高站位,堅決扛起重點工作的領導責任。對于規劃的重點工作任務,各單位負責人作為推進重點工作的第一責任人,必須要有清醒的認識、必須要有正確的態度、必須要有堅決的執行。要提高效率,迅速推進重點工作見行見效。各單位要圍繞年初確定的經營指標和各項重點工作任務,要有思路、有行動、有措施、有責任人、有時間節點,確保高效完成、保質完成、全面完成,力保集團公司整體目標。集團公司將實行每月一通報,半年一總結考核。二是安全底線必須堅守,要在顛覆創新中,聚力攻關發展瓶頸。各單位要堅定不移落實好裝備升級;堅定不移防控住重大隱患;堅定不移發揮好業務部室作用;堅定不移提升好安全生產標準化水平,做到思維再顛覆、舉措超常規。生產上要聚力攻關智能開采、高速掘進、機電集控升級、無人輔助運輸及新技術、新工藝、新管理的應用推廣。經營管理方面要進行嚴管理、謀創新,確保企業資金鏈安全,剛性支出保障有力,確保集團公司利益最大化。

辛恒奇還就做好節前節后各項工作進行強調,一是要做好節前全面排查,確保各類風險治理、防控到位;二是嚴格落實檢修規定,杜絕無計劃、無措施檢修;三是要嚴格執行放假規定;四是要嚴格執行盯班制度,特殊崗位要保持24小時值班;五是嚴格復產驗收和節后檢查,逐面、逐頭、逐系統驗收;六是要確保和諧穩定;七是要加強關愛幫扶,積極做好困難職工家庭的進家入戶幫扶工作,營造良好節日氛圍。

會上,葛茂新與部分單位、部門代表簽訂了重點工作責任書。伊犁能源、內蒙能源、新巨龍公司、翟鎮煤礦、華恒礦業、生產技術部、充填開采研究中心、生產服務分公司、新礦國際、人力資源部主要負責人依次作表態發言。

會議以視頻的形式召開,集團公司副總師及以上領導、機關各部室(中心)負責人、各單位黨政負責人在主會場參會,未到主會場參會的通過視頻收聽收看了會議。

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